智能工厂为引，供应商及平台赋能

供应商、平台如何赋能

根据《规划》的主要目标，到2025年，要培育150家以上专业水平高、服务能力强的智能制造系统解决方案供应商；建成120个以上具有行业和区域影响力的工业互联网平台。

如何理解上述概念？王宝友表示，工业互联网平台，是向下连接海量工业设备，向上对接面向各类工业场景的优化应用，发挥着工业资源汇聚和配置的关键作用。因而，工业互联网平台须具备各类资源整合的能力，包括整合控制系统、通信协议、生产装备、执行系统、管理工具、专业软件等；同时，平台还需要具有强大的基础技术能力、优秀的应用服务能力、可持续的投入产出能力等。

王宝友进一步告诉记者，无论是供应商还是平台，它们不仅是将网络、数据在工业中进行简单应用，更需要和实体经济深度融合，重塑企业形态、工业链和产业链，为企业解决实际生产问题，实现降本增效、产品升级。

供应商、平台如何进一步发挥好自身优势？王宝友表示，供应商、平台需精准定位。一方面，要提供优质、差异化的服务；另一方面，要围绕不同对象的工业应用场景进行匹配。

王宝友建议，跨行业、跨领域的综合型平台，可以通过汇聚产业资源，实现技术创新和产业升级；特定行业及特定区域的特色型平台，可以服务装备、消费品、能源、电子信息等重点产业及产业转型需求迫切的区域；单点技术突破与集成的专业型平台，则需推动数字孪生、工业大数据分析、边缘计算、远程监控等领域前沿技术与工业机理模型融合创新，解决制造业产业、企业在设计、制造、管理等方面的问题。

针对不同企业也有不同策略。王宝友表示，针对头部企业，供应商、平台的做法是可以打通企业的内部数据通道，开展协同设计、共享制造、供应链协同、资源统一调度等，加快企业创新，构建新的利润增长点。而针对中小型企业，可提供“低成本、快部署、易运维、强安全”的轻量化服务，赋能中小型企业快速形成自身数字化能力，有效降低中小型企业数字化转型门槛。

为此，郑茂宽也结合实践表示，实际上，工业互联网平台就包括了要为企业提供系统解决方案，但从过往企业的实操层面来看，由于企业智能制造解决方案的复用率较低，那么对供应商来说资金周转率也会较低（从设计到交付历时大多超过6个月），工业互联网在这一领域的实施成本很高。

郑茂宽告诉第一财经，中小企业做智能制造转型、升级，可以利用一些开放性的“低代码平台”购买自身所需要的应用模块，这些模块拖拉拽功能强，且涵盖生产计划、质量分析、仓库管理等。这样下来，中小企业耗费的成本低、模块开发周期短，操作也会相对简单，是当下的一种趋势。

供应商、平台还将如何创新？王宝友则认为，供应商、平台除了接受政策支持和投资，也要探索新型商业模式，实现可持续运营。平台、系统集成商、工业软件服务商等共同提供赋能企业的解决方案并进行分成；还可以释放数据资产价值潜力，例如开展服务订阅收费、数据交易、模型交易等。

实现IT与OT“人才融合”

记者在调研多家制造业企业过程中也了解到，要顺利进行数字化、智能化转型，技术人才与业务人才的融合与衔接也是一大挑战。

上海航天精密机械研究所副所长、总工程师戴铮对第一财经称，在他所承担的“航天离散协同制造工业互联网平台”建设过程中，仅架构论证环节，所里就成立了涵盖信息化、业务部门、咨询公司核心人员的专业团队，70余人次近20家单位密集调研求证，近30次的架构论证研讨和技术交流后，才得以将系统解决方案敲定。

结合制造业企业实践，王宝友表示，传统制造业的转型、升级中不仅需要OT（操作技术）和IT（信息技术）复合型人才，也需要企业管理人才、行业领军人才、专业技术人才、产业工人等多维度、多层次人才，在开展行业应用时，还需要掌握特定行业相关工艺、业务流程、工程经验等行业特色内容。

而现阶段，工业互联网复合型人才供给非常缺乏，且培养面临诸多困难。原因在于：一是岗位规范化程度较低，导致人才供需两端匹配度不高。二是工业互联网人才培养体系尚未形成，有部分高校积极探索该领域人才培养，但由于缺乏课程、教材、师资及专门的实训环境，教学过程面临很大困难。三是工业互联网相关专科、本科、研究生专业与职业匹配度需进一步提升，工业互联网相关专业类别与职业小类的匹配率上，数据显示，专科教育、本科教育、研究生教育依次为 33.3%、39.4%、34.1%，有待进一步提升。

为此，王宝友表示，一方面，要加强产业和教育融合，汇聚研究院所、企业、社会团体、产教融合解决方案供应商等共建人才培养生态；另一方面，充分发挥职业教育的作用，加大高素质、技术技能应用型人才的培养力度，创新职业教育校企合作模式，满足制造业转型升级对人才的结构性需求。此外，工业互联网相关职业人员，则可通过企业岗位培训、继续教育学习等不断提高员工对职业的匹配度。